kaiyun官方网站二三线逆境而上？转眼2020想当然已至，回顾2019，上一年度你为品牌确立的发展目标，实现了吗？新的一年，有没有跻身一线的信心呢？

　　消费者通过购买决定着品牌的命运，作为二三线品牌，要想成功跻身向前，直面竞争固不可取，要另辟蹊径，让品牌具有超越体现产品价值的社会意义。

　　如今，市场上木门产品质量难辨高下、样式相差无几，相同的价格区间内可选的品牌，知名度也不相上下，消费者会如何进行选择？

　　过去你的木门品牌可能只是谈到了企业的价值定位，比如说在市场当中质量最佳，同等产品当中定价最低，这个没有问题，但是，要想成功从二三线进入一线，这就还不够，

　　（当然不能只是赚钱）品牌行动主义，就是从过去我们所说的企业的价值主张，扩展到企业现在最看重什么，这些都应该在企业品牌中有所体现。

　　产品是连接企业与消费者的工具，是一个企业经营初心的最直观体现。在消费者心中，你怎样做产品，就会怎样做企业。

　　现如今，一些中小木门企业急于把品牌做大做强，力图迅速跻身一线，把大部分精力投入到营销方式的创新上，忽视了产品本身的重要性，不愿意在产品开发上下功夫，这样顾此失彼，有时得不偿失。

　　好的产品一直都是一个企业的立身之本，只是从从前的“唯一”切换到了现在的“第一”，产品是“1”，其他诸如营销方式创新等，都是在这个“1”后面不断加“0”，前面的“1”立不起来，加再多的“0”也没用。

　　在我国行业，也已经开始出现对社会负责的商业惯例kaiyun，比如我们众所周知的支付宝“蚂蚁森林”公益行动，万科每年举行的“城市乐跑”赛，马化腾于去年创立的“科技向善”平台等……

　　对于我们传统的中小型木门企业而言，我们不可能去复制粘贴其他行业的行动，但我们可以沿着它们的思路，在营销方式上，引入一些可观性较强、能让消费者参与其中的小型公益活动，去体现我们的社会责任意识。同时，

　　在消费者心中树立起品牌的正面形象，触发消费者主动去传播，争取让品牌弯道超车，跻身一线。至于这条路具体要怎样去走，还需要结合各位的企业、品牌相关情况与诸位一同探讨。