生产车间管理的十大难题与解决方案【精编版】采购无具体计划，急需材料常常跟不上，严重影响生产部门的进度和交期。仓库发放手续模糊，管理制度不建全，经常发生错漏现象，造成严重损失。

　　从以上车间管理的问题不难看出问题主要都围绕在人上，所以出车间生产管理的要点也集中在人上。在人员管理上，关键是授权、重点是执行、核心是激励、重心是监督指导，再辅以软件的管理，管理效果翻倍。

　　授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，管理者管理并控制确保措施贯彻执行，并加以指导。

　　生产现场管理复杂繁琐，单纯口头指示手工记录，很明显跟不上现场管理的要求，而生产管理软件的辅助可以让管理效果事半功倍。

　　在确定战略规划解决发展方向，明确组织结构明确职责体系的基础上，选出合适管理的人，使用正确合理的管理方法。

　　用适当的物质和精神，来提升员工士气。例如绩效考核解决组织与个体利益关系kaiyun官方网站，薪酬激励激发个体动力等。

　　管理者五组织架构观念，导致部门之间工作不协调，岗位职责不清，工作无计划、行动无目标、操作工无责任感，技术人员之间更是缺乏沟通。

　　现场生产流程管理不规范，程序混乱。组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，容易造成员工情绪化。

　　大多数车间管理者对品质要求模糊，常挂在嘴边的是:“我早就说过了”、“真烦”、“差不多可以了”等不负责任的话。

　　生产管理缺乏具体的计划，从小组长到厂长对生产工艺要求，生产进度都是口头表述，能做多少算多少。

　　管理者往往会以产量评价工作效率，而忽略了产品本身。每次等问题出现后再去补救，浪费资源也增加了隐形成本。

　　ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理者只下达任务，不分析研究如何正确指导员工实际操作，做到哪里想到哪里。